浙江杭州市局“三带”促“三有”为营销队伍赋能

下半年以来，浙江杭州市烟草专卖局（公司）根据聚焦营销人员转型提升工作，以“三带”理念初步实现队伍转型提升“三有”目标，为营销队伍赋能，为“互联网+营销”全面建成落地提供坚实的队伍保障。

一是方案带计划，转型提升有目标。制定下发《2019年杭州烟草全面推行营销“四个一”工作机制实施方案》，以此作为队伍转型工作的具体指导，对工作目标、主要任务、工作要求等做了明确规定；各部门、各单位根据《实施方案》因地制宜、重点突出地进行目标分解，倒排时间，形成个性化的具体实施细则和推进计划，规定动作做到位，工作落实不走样，为营销人员补充认识能量。

二是重点带赋能，转型提升有舞台。在落实《实施方案》的过程中，根据不同阶段重点任务不同，有计划、有步骤地先后开展营销基本知识宣讲、系统使用操作指导、营销大讲坛、终端升级标准宣讲和指导等，激励营销人员自我学习、自我提升，激发内在学习热情，搭建知识运用、技能演练、相互学习的舞台，为营销人员补充技能能量。

三是考评带改进，转型提升有反馈。在全地区范围内开展了“四个一”工作机制考评，以市场走访为主结合查阅资料的方式，了解掌握今年以来《实施方案》的落实情况，较为全面地检验了阶段性工作的成效，发掘了亮点，肯定了成绩，指出了缺点不足，明确了整改目标，为营销人员补充改进能量。

（浙江省局鉴定站 供稿）