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浙江杭州市局“三带”促“三有”为营销队伍赋能
2019/08/22 16:08
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【摘要】:
下半年以来,浙江杭州市烟草专卖局(公司)根据聚焦营销人员转型提升工作,以“三带”理念初步实现队伍转型提升“三有”目标,为营销队伍赋能,为“互联网+营销”全面建成落地提供坚实的队伍保障。
一是方案带计划,转型提升有目标。制定下发《2019年杭州烟草全面推行营销“四个一”工作机制实施方案》,以此作为队伍转型工作的具体指导,对工作目标、主要任务、工作要求等做了明确规定;各部门、各单位根据《实施方案》因地制宜、重点突出地进行目标分解,倒排时间,形成个性化的具体实施细则和推进计划,规定动作做到位,工作落实不走样,为营销人员补充认识能量。
二是重点带赋能,转型提升有舞台。在落实《实施方案》的过程中,根据不同阶段重点任务不同,有计划、有步骤地先后开展营销基本知识宣讲、系统使用操作指导、营销大讲坛、终端升级标准宣讲和指导等,激励营销人员自我学习、自我提升,激发内在学习热情,搭建知识运用、技能演练、相互学习的舞台,为营销人员补充技能能量。
三是考评带改进,转型提升有反馈。在全地区范围内开展了“四个一”工作机制考评,以市场走访为主结合查阅资料的方式,了解掌握今年以来《实施方案》的落实情况,较为全面地检验了阶段性工作的成效,发掘了亮点,肯定了成绩,指出了缺点不足,明确了整改目标,为营销人员补充改进能量。
(浙江省局鉴定站 供稿)
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