浙江临海市局以“互联网+队伍”建设推动员工队伍转型升级

为进一步全面贯彻落实行业“131”战略，近日，浙江临海市烟草专卖局（分公司）以“互联网+队伍”建设为干部职工队伍赋能，推动工作思维转变，不断增强队伍活力。

一是以实时思维代替事后思维，实现效率提升。着力推动“钉钉”移动工作平台的应用，通过“掌上办公”，后台实时掌握员工工作状态，“人在干、网上看，云在算、掌上办”的工作模式真正落地，实现了工作效率提升，推动员工队伍转型升级。

二是以用户思维丰富管理思维，实现重心下移。聚焦客户服务和终端维护，突出“前台执行、精准服务”，客户经理从移动平台接受指令，工作任务更加简明精准。强化全员实时协同的理念，专卖、内管、营销、物流“四员协同”，变“单兵作战”为“协同联合作战”。

三是以平台思维扩展层级思维，实现价值提升。瞄准岗位对标，与其他单位同台竞技。以“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动为契机，开展能力素质查漏补缺，熟练掌握各大平台的内容及应用，成为数据分析、终端服务和品牌培育的行家里手，实现自我价值提升。

四是以团队思维凝聚个体思维，激发创新活力。积极建设“培训+竞赛+实操”模式，营造比学赶超的浓厚氛围，提升团队整体业务能力。参照“项目+团队+人才”创客组织，以青年员工为骨干，积极推进跨部门协同合作创新，形成更具活力、更接地气的创新驱动力。

 （浙江省局鉴定站 台州市局 供稿）