登录

加入收藏
搜索

微信公众号

下载App

本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避
主办:中国烟草总公司职工进修学院   国家烟草专卖局职业技能鉴定指导中心   地址:郑州市鑫苑路7号   邮编:450008 

豫ICP备10002843号-1           豫公网安备 41010502002692号

>
>
>
关于建立“项目+人才+激励”机制的几点思考

关于建立“项目+人才+激励”机制的几点思考

2022/02/07 18:24
浏览量
【摘要】:

 

“项目+人才+激励”机制是技能人才队伍建设的重要课题,如何用有效方法激励员工积极参与重要项目攻坚,让实干者得到实惠?笔者从如何建立“项目+人才+激励”机制,谈几点粗浅的认识。

一是聚焦项目运行的针对性。项目应是围绕行业中心工作,聚焦数字化转型,破解企业经营管理过程中存在的问题和瓶颈为目的的,着力提升企业经营管理水平的活动。要以项目化运作的方式,突出项目成果的创新、特色、亮点。通过年度计划立项审批、过程跟踪督导、成效评估落地。以组织攻坚擂台、专题汇报等形式比质量、比进度、比成效,实现目标可及、措施可施、效果可见,为推动项目落地实践提供可行性保障。

二是聚焦人才选育的有效性。人才应是本岗位工作能力突出或在某一领域具备专长,在项目运行过程中发挥主力军作用。做好人才选育工作,首先要梯次化选优。突出青年干部、业务骨干、新进员工,青年干部主要是通过担任项目责任人,提高统筹水平,增强独当一面能力;业务骨干主要通过项目实践开展跨单位、跨条线、跨部门历练,提高综合思维素养、综合业务能力;新进员工主要是组织新入职大学生参与项目,培养通用语言与文字表达能力、专业业务能力、基础管理能力。其次是系统化培育。突出建立讲堂体系、开展专题培训。建立讲堂体系要以“学习新知识、掌握新技能、增长新本领”为目标,强化“烟草大讲堂”,分享新业务开发、新知识体系,传授行业新经验;开展专题培训要以项目组定制培训为主,聘请外部专家对项目开展管理诊断辅导,开展专业知识、专业技能延伸辅导和攻关辅导。第三是实行导师结对。突出项目组内的新进员工,要给新入职的大学生配备一名导师负责工作指导,做好传帮带,助力优秀青年人才培养。通过系统化培育,着力提升人才的业务能力、数字能力、创新能力、管理能力等综合涵养。

三是聚焦激励应用的重要性。激励应是调动员工积极性与实现企业目标相统一的。福耀集团曹德旺曾说,管理企业首先是导向,其次是考核,但最终还是激励。可见,激励在释放人才活力方面起着至关重要的作用。要通过物质激励、精神激励等多元激励方式,充分调动单位、部门、岗位干事创业工作热情。在物质激励层面。突出绩效激励和特殊激励,绩效激励是将项目考评结果纳入单位、部门年度绩效考核目标,特殊激励是根据项目层次、大小、贡献度、取得的成果等分别对项目及项目成员给予的奖金激励、系数激励、积分激励等,通过物质激励应用,充分激发干部队伍活力。在精神激励层面。结合项目成果选树一批攻坚业绩优、表率作用好的项目团队和个人,通过典型案例发布和深度报道,把榜样力量转化为行业转型发展优势和广大员工干事创业的生动实践。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。