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浙江永康市局用好“四面镜子”助力青年“披荆斩棘”

浙江永康市局用好“四面镜子”助力青年“披荆斩棘”

2021/11/26 16:04
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【摘要】:

 

 

为深入推进青年员工队伍建设,促进青年员工综合素质全面发展,浙江永康市烟草专卖局从用好“四面镜子”出发,全面提升青年员工质态。

一是纵横比较、对照优劣,用好青年队伍“反光镜”。从强化青年员工队伍建设出发,了解青年员工的专业素质、特长爱好和个性特点,建立人才画像五维雷达图,设置业绩能力、创新能力、数据能力、团队融合、其它奖项五大关键指标,形成青年画像。秉承“一专多能,打造复合型人才”的培养理念,形成“横向多通道,纵向层级化”的培养模式,以同行为鉴、以典范为鉴,照自身缺陷、映外界经验,全力打造有活力、有能力、有魄力的永烟青年员工团队。

二是拓宽思路、大胆创新,用好价值导向“透视镜”。以“互联网+”为导向,数据赋能为支撑,启动实施青年成长“青藤计划”,打造青年队伍成长锻炼新平台。以“项目+团队+人才”为运作模式,了解青年员工价值取向,融合部门优势,整合人才资源,落实数智永烟(数据分析应用)、融媒宣传(不一young烟火”工作室)、青年创客(QC创新)3个青年攻坚团队,让青年员工去挖掘、去观察、去倾听、去总结,用好数智转型时代提供的“透视镜”。

三是客观分析、细致体察,用好青年需求“显微镜”。把握青年员工性格特点、成长意向、生活需求等微观状态,组织新员工开展所队层面、公司层面的交流,以“基层进步我成长”、“专业知识我来讲”为主题的交流沟通会,助力青年员工更好地共享成果、展示自我,强化青年员工的立业意识,分阶段、分步骤地开展“一线岗位”、“对口专业”、“重点岗位”、“轮换岗位”的青年员工四级岗位锻炼法。

四是人文关怀、齐头并进,用好展望未来“望远镜”。以人文关怀为主线,营造交流沟通机制。在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障,在物质生活方面多为他们办实事、做好事、解难事,不断改善他们的生活环境,激发他们的光荣感、自豪感和责任感,留住青年人才,减少人才流失,当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”。

 

(浙江省局鉴定站 金华市局 供稿)

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