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关于构建技能人才队伍“双重”培养机制的思考

关于构建技能人才队伍“双重”培养机制的思考

2021/11/05 17:04
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【摘要】:

 

 

技能人才资源是国家和烟草行业的宝贵资源。为推进行业技能人才队伍建设,需牢牢抓住人才培养的基础工作,笔者认为可以从以下三个方面展开:

一是基于“项目锤炼+搭建平台”的双重措施,助力人才队伍成长成才。以项目课题为载体,以团队为核心,以人才为根本,通过课题项目攻坚,锻炼、提升人才队伍素质,以攻坚促学习,以学习促提升,全力建设“项目+人才”的综合熔炼池。以“创客工作室”“创新项目”“师带徒”“微课评比”等多种形式,广泛开展岗位练兵、技能竞赛等活动,为具有专业技术的员工搭台唱戏。

二是采取“基础培训+自主学习”的双重方式,促进人才队伍转型提升。通过单位内训、条线“大讲堂”等方式,分层次、有重点、多形式地进行技能人才队伍精准“漫灌式”培训,通过开展针对个性需求、专人专项定制的“滴灌式”培训。线上线下双驱动,创新自主学习方法。通过组建线下学习兴趣小组、开展学习分享会等形式打造浓厚的学习氛围,借助内部网络学院学习平台、外部学习课程等,搭建在线学习园地,激发员工自主学习能力。

三是把牢“员工画像+专能结合”的双重优势,促进人才队伍综合战力。探索员工素养数据分析,精确输出员工“画像”。采集记录员工职业技能、性格、特长等数据,搭建数据分析模型,形成“员工画像”,同时优化合理人才使用与流动制度,利用员工“画像”,实现人岗最优配比。以员工“画像”成果为依据,充分发现和挖掘员工的发展潜力,重点引导和培养其在某一领域成长为单位领衔、条线领衔乃至行业领衔的专家型人才。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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