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关于打造数智团队 助力物流高质量发展的思考

关于打造数智团队 助力物流高质量发展的思考

2021/11/02 15:05
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【摘要】:

 

 

根据烟草行业“十四五”战略蓝图,紧密结合“数字新基建”和“发展软实力”两大任务,笔者认为,要充分发挥数据驱动物流精益管理,必须要构建物流“数智”人才队伍,营造人人“用数据说话,靠数据决策”的物流文化氛围,才能为物流高质量发展提供智力支持和人才保障。

一是组建数智团队队伍。数智团队可从各部门选取“会平台、懂数据、善分析”的成员进行组建,如仓储调度员、分拣调度员、送货调度员、设备管理员、系统管理员等。数据团队主要负责配送业务的数据采集、调度、分析及应用。

二是建立物流数据指标体系。数智团队可将物流数据分为作业环节、分物流作业系统梳理效率类、费用类、服务类等物流指标库类型进行管理,根据国家局物流分层分类指标、省局物流运行对标指标,统一指标采集路径,校准指标取值口径,构建“五维一体”物流数据指标体系。

三是建立常态化运行机制。数智团队可采用分散作业、专人值班、集中攻关的运行机制。一是分散作业:数智团队成员在各自岗位完成日常工作。如仓储调度主要由仓储调度员在票据室完成。分拣调度由分拣调度员在指挥中心完成。送货调度由送货调度员在送货部办公室完成。二是专人值班:每天指挥中心由分拣调度员值班,对作业现场进行监控,进行各项调度业务的总协调。同时数智团队组长负责成员直接的联络和协调。三是集中攻关:每周周五数智团队聚集,进行本周配送中心各业务运行情况讨论汇总,如分析各类物流数据指标变化,跟踪各类指标绝对值、指标同比排名,进行物流管控指标预警等。数智团队也要分析配送各项活动运行中存在问题及原因,提出改进措施,并进行物流QC、创新、数据建模和合理化提案项目攻关。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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