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创新治理机制标准盘活内部人才资源的思考

创新治理机制标准盘活内部人才资源的思考

2021/09/10 16:38
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【摘要】:

 

 

“致天下之治者在人才”,在近千年的岁月流转中,这句话的正确性反复得到印证:重视培养人才、善于引进留住人才、能够高效运用人才的国家在科技和经济方面都能领先于世界,反之则会出现衰退。于烟草行业而言也是如此。笔者认为推进行业高质量发展,势必要筑好“人才巢”。

一是以“三顾茅庐”的诚心,高质量引进人才。价值的认同、情感的共鸣,最能打动人心。筑好“人才巢”不能急功近利,必须深耕细作、向深处用情。余杭区近年来吸引了不少清华北大毕业生入职街道办事处等平凡的一线岗位。在这背后,是余杭区干部数次进京与人才促膝长谈,详细了解其需求。如此惜才爱才,才引得凤凰来。因此,在人才引进环节,我们必须要有“千金市马骨”的诚意和“千年等一回”的耐心,瞄准黄金求职期,入驻各大高校引才。针对岗位需求,深挖优秀人才,咬定人才不放松,集中一切力量畅通人才引进通道,由被动引才转变为主动求才。

二是以“人尽其才”的标准,高效率用好人才。具体而言,就是制定“一人一策”培养方案。人才到岗一定时期后,通过听取汇报、个别谈话、民主测评、查阅总结等方式,深入调研引进人才的工作状况,结合专业匹配度、作用发挥程度、本人综合表现等因素提出工作改进建议或轮岗调岗方案,使其能够真正发挥个人能力和特色。成立新进高质量人才小组,定期建言献策,促进新思路、新办法、新发展落地。优秀人才纷至沓来,迅速成长,倒逼原有员工积极“充电”,提升自我,形成人才队伍不断充实、人才质量不断提升的人才建设新局面。

三是以“不遗余力”的机制,高水平留住人才。只有营造良好发展环境,以精心和耐心为人才打造舞台,才能让人才真正留得下。鱼无定止,渊深则归;鸟无定栖,林茂则赴。近年来,浙江烟草新进员工中不乏211、985毕业的优秀人才,但我们也要看到优秀人才流失的现象同样严重。这就需要建立更加系统、高效、精准的人才治理机制,营造良好发展环境。以岗位属性为基础,分类建立健全涵盖知识、能力、业绩和贡献等要素,科学合理、各有侧重的人才奖励机制,让作出贡献的人才有成就感、获得感。以细致入微的人文关怀让人才有主人翁的归属感、幸福感,永远留得住。

筑好“人才巢”,更加充分尊重人才价值,最大限度地发挥人才作用,就一定能形成天下英才聚神州、万类霜天竞自由的创新局面,为浙江烟草高质量发展提供不息的澎湃动能。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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