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“四步走”培育企业高素质技能型人才的思考

“四步走”培育企业高素质技能型人才的思考

2021/09/10 16:30
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【摘要】:

 

 

高素质技能型人才是提升企业软实力、实现高质量发展的关键所在。为了充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用,笔者认为企业可通过“搭平台、建体系、畅发展、强示范”四步走,培养高素质技能型人才,让工匠精神在基层一线落地生根,为企业高质量发展提供源源不断的人才动力。

一是组建技能人才工作室,实现“搭台铺路”。以“传承工匠精神、尊重基层首创、培育创客人才”为宗旨,充分发挥工作室的价值和作用,实行“一室多组”运作模式:“一室”是指组建技能人才工作室,“多组”是指工作室内设若干个工作组,营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。构建导师制人才培养模式,以师徒结对提升创新能力,以比学赶超助力员工成长,以言传身教实现经验传承,培养既具备一技之长,又善于实际操作的特定专业领域技能菁英。

二是配套产学研创新体系,形成“良性循环”。坚持创新是第一动力,基于工作室探索产学研实践新模式,对内深化“项目+人才+团队”运行机制,对外构建“院企合作、企企合作”运行模式,通过“引进来、走出去”两种途径形成创新合力,深入创新实践,具体可从业绩贡献程度、项目难度系数、项目创新程度、项目经济效益、项目推广价值等维度出发,运用系统量化方法对项目业绩、成果以及员工能力、贡献进行公正客观的评价,健全产学研融合的创新激励和保障机制,形成价值创造和价值分配的良性循环。

三是畅通高技能人才发展,引入“活水源泉”。运用全面绩效管理,充分发挥物质和精神的双重激励作用,激发技能人才干事积极性和主动性,培养适应新时代发展的高技能人才。加强工作室成果的转化和应用,有序开展知识更新、技能提升行动,推动技能经验知识化、技能价值数据化,按工作领域细分技能属性,按技能属性强化人岗匹配,鼓励员工增长技能才干,在企业转型过程中充分释放人才红利,求得技能价值和企业价值的“最大公约数”,实现技能价值与企业价值的有机统一。

四是发挥高技能人才价值,实行“揭榜挂帅”。以攻克企业发展的关键核心技术和转型痛点难点为突破口,实行竞争性强、透明性强、目标性强的“揭榜挂帅”机制,以解决实际问题成效为衡量标准,充分发挥高技能人才价值,全面提升自主创新和核心竞争能力。在搭平台、建体系、畅发展的基础上,充分发挥引领示范作用,增强高素质技能型人才的责任意识和担当意识,积极探索从无到有的原始创新和从有到优的迭代创新,推动具备行业首创、技术含量高的科技创新成果不断涌现。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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