关于建立营销队伍素质提升机制的思考

进入十四五，国家局提出了要“畅通人才要素循环，提升发展软实力”总体要求。根据这个要求，结合当前营销基层队伍现状，笔者针对营销基层队伍素质提升有三点思考。

一是结合提升基层工作水平建立人才培养机制。根据浙烟“十四五”期间“135”战略要求，在基层队伍选拔、培养一批既熟悉市场又有数字思维的一线营销人才是建设“数字浙烟”、推进浙烟高质量发展的关键要素。建议在合理规划梯次化人才队伍的基础上针对基层营销团队建立专门的人才培养机制，打造营销一线专业化人才团队。

二是结合稳定基层工作队伍建立人员传带机制。当前，基层部门因人员退休、转岗，经常会遇到一定时期的岗位空缺或接替人员因无工作传带在较长时期无法有效、高质量开展工作的情况。建议建立离岗人员工作传带机制，在离岗前三个月至半年，及时确定接替人员并开展对接替人员的岗位职责、业务知识、工作经验的传带工作，稳定基层工作队伍，促进基层各项工作顺利开展。

三是结合激发基层工作活力建立岗位等级机制。高质量发展离不开高效率的工作要求。为破解基层部门部分员工工作成效与岗位要求不匹配、不充分的矛盾，建议根据基层员工工作能力、工作绩效、工作态度及工作纪律等相关因素，建立与工资系数挂钩的基层员工岗位等级按年度动态调整机制，充分激发基层人才活力、发挥基层人才效益。

（浙江省局鉴定站  供稿）