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挥好“三板斧”盘活基层人才队伍

挥好“三板斧”盘活基层人才队伍

2021/09/03 16:17
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【摘要】:

 

“欲筑室者,先治其基”。专卖、营销等基层一线是烟草商业系统的“神经末梢”,是做好监督、指导、管理、服务工作的“最后一公里”。近年来,广东清远市局通过挥好“三板斧”,系统建立起一套盘活基层人才队伍管理机制,为推进基层高效能治理、推动行业高质量发展提供了坚强的人才保障。

挥动“巨斧”筑牢根基,搭建人才发展平台。将专卖稽查中队长、卷烟营销市场经理、物流储配班组长、烟叶质量管理等岗位纳入竞岗范围,采用组织选拔的方式,通过个人述职、民主测评、评委评分、集体研究等环节,建立起全市行业一线管理岗位竞争上岗制度,为基层一线人才搭建发展平台,并作为培养、选拔优秀年轻基层干部的主阵地。

挥动“锐斧”劈山开路,让干事创业有激情。根据一线管理岗位的工作环境和管理特性,在聘任期内每月发放不同标准的岗位津贴,在员工年度工作业绩“积分制”考核优秀晋升中按任职的月份数进行加分。通过岗位津贴和岗位职务加分,结合择优外出培训、选派巡防队等方式,建立考核激励机制,让一线管理人才安心扎根、服务基层。

挥动“劲斧”打通思路,实现岗位能上能下。建立聘期管理和中期考核机制,每3年开展一次竞争上岗工作,岗位实行一年一聘,聘期内每年进行中期考核,考核合格的进行续聘,考核不合格的终止聘任,按照工作程序重新竞岗,结合跨区交流轮岗工作,建立起“能者上、庸者下”的能上能下机制。

 

                      (广东省局鉴定站 清远市局 供稿)

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