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关于畅通人才队伍“双循环”的思考

关于畅通人才队伍“双循环”的思考

2021/09/03 16:16
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【摘要】:

 

 

“十四五”时期,要实现烟草行业高质量发展,必须以推动人才高质量发展为主题,以深化人才供给侧结构性改革为主线,畅通人才内外“双循环”,充分激发人才创新活力,率先构建人才新发展格局,对此,笔者有三点思考:

一是突出数据引领,引才做大增量。面对百年未有之大变局,得人才者得事业。要站高望远,努力构建适应“争当表率、争做示范、走在前列”总要求的人才新发展格局。建议绘制人才分布图谱,建立人才信息库,加强人才发展信息、数据共享,列出 “135”战略对人才发展的需求和制度清单,优化人才引进结构,保障人才引进质量,提升人才引进和需求的适配度,满足行业日益增长的人才需求,形成高水平人才供需动态平衡。建议在现有每年一次的人才招聘基础上,适时组织高技术、稀缺等人才的招聘,解决基层人才匮乏和断层问题。

二是突出内生激发,育才盘活存量。顺应人才成长规律,深化改革,破除障碍,以更具竞争力的政策、更富创造性的活动、更广参与度的主体育才养才。要注重培养提能。鼓励和推荐技术骨干多出去学习和提升,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位轮换、技能竞赛、项目建设等活动,促进员工技能水平提高和人才队伍建设,培育储备一批符合行业未来发展方向的专业化复合型人才。要注重激发活力。针对人才的不同特征和需求,创新管理模式,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,建立以职责、业绩、贡献度等多维立体的人才评价指标体系,畅通人才成长通道,形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制。坚持短期、中长期激励相结合,物质奖励和精神荣誉奖励双重激励,充分激发各类人才的内生动力和创新活力。

三是突出生态营造,留才拿出气量。“招人容易,留人难”。要使人才留住,需整合资源、聚合优势,着力打造富有特色、体现优势的全链条人才循环体系,让人才安心扎根企业。营造文化氛围,充分发挥企业文化的正确导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”,重视员工情绪管理和心理需求管理,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求激励机制,如在目前的薪酬分配和住房优惠政策基础上,可试行“人才发展专项基金”、配偶就业等更具吸引的人才保障政策;设立单位范围内的嘉奖令、人才专属节日等,切实增强优秀人才的荣誉感和自豪感,增强员工的归属感和成就感。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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