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关于青年员工成长成才“3+N”机制的思考

关于青年员工成长成才“3+N”机制的思考

2021/09/03 15:53
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【摘要】:

 

 

笔者认为,烟草行业高质量发展的重要基础在基层,而筑牢基层队伍基础的重点又在于青年员工,要将助力青年员工更好成长为出发点和落脚点,可以通过精心定制 “3+N套餐”,引导青年员工主动适应烟草行业发展需求,快速成长成才,为高质量发展提供充足人才支撑。

一要制定多样化“学习套餐”,提升综合素质。常态化举办青年员工学习班,精心设计课程,采取“理论教学+交流分析+自主学习”的课程模式,注重学习实效;依托青年大讲堂,抓好思想建设,开展专题讲座,鼓励青年员工学先进、做模范,努力形成人人积极进取、个个奋发向上的良好氛围。

二要制定个性化“实践套餐”,强化技能训练。采取“一对一、一带多、多对一”多模式实践训练,选拔出思想素质好、业务技能高、责任意识强的员工作为师傅,根据岗位特点和青年员工实际进行结对,签订师徒互帮协议,开展针对性的帮扶、指导,在实践中巩固专业知识和工作技能,不断积累工作经验。

三要制定系统化“创新套餐”,促进全面成长。围绕数据掘金、精益管理、创新、QC课题攻关为出发点,将创新工作和青年员工联系起来,凝聚青年职工的创造热情和创新智慧,解决生产中遇到的难题,鼓励青年员工立足岗位、刻苦钻研、不断创新,服务行业重点和中心工作。

当然,我们也要时刻关注青年员工的成长,因地制宜地为他们量身定制多元化套餐,使其尽快逐步融入到行业大家庭中,让“后浪”们在烟草高质量发展中再创新辉煌。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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