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“四措并举”全面激发基层队伍人才建设“驱动力”

“四措并举”全面激发基层队伍人才建设“驱动力”

2021/09/01 16:48
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【摘要】:

 

 

今年是“十四五”开局之年,在转型提升的关键时期如何盘活基层干事创业活力,加强基层队伍建设至关重要,笔者浅见可从四措入手,推动基层员工不断加强团队建设、提升自身素质,为全面推进数字烟草生态体系建设添砖加瓦。

一是构建“岗位能力模型”,定位定标基层员工自身发展。结合各岗位特性,量身打造包含角色定位、素质要求、评估要素等内容的能力模型,以表格或矢量图等形式清楚剖析各基层岗位,让基层员工对于岗位要求和自身发展方向做到脑中有概念、心中有标尺、践行有规范;分级划定评估要素,不同级别的评估要素对应内容、难度各不相同教育培训课程和学习任务,引导基层员工以类似闯关的模式,逐步点满技能,实现阶梯式发展。同时,匹配相应的激励机制,对于进阶成功的基层员工发放相应的奖励,保障发展动能生生不息。

二是开设“数智特训班级”,扎实打造基层一线数字精兵。依托数智特训班做好数据分析培训,广泛邀请行业外专家、行业内能手,线上线下相结合开展培训,培训过程应先指定学习能力强、表达能力强的代表进行学习,再实现以点带面的量变、质变。通过数据分析竞赛比拼检验学习成效,竞赛规模可大可小,以县局(分公司)为例,可2-3人组成小组参赛,随机抽取零售客户的“三大画像”等数据形成题库,参赛小组对其进行分析,并且给出经营建议,比速度、比准度、比可行度,结合实际以赛代练,将知识真正转化为内在能力。

三是建设“智慧风暴圈子”,合力激发干事创业创新活力。打通区县壁垒和团队内部壁垒,通过智慧风暴圈子这一载体和平台,开展互学、互评、互换“三互动 共成长”活动,实现智力资源内循环、最大化。互学:区县之间、所部之间、员工之间以微讲座、微教程、微心得等形式全覆盖开展先进模范分享;互评:各基层团队内部不定期开展工作互评活动,让基层员工转换观察角度,找长处、补短板,扫除发展提升的“视觉盲区”;立足工作实际和员工自身需求,合理开展岗位互换,通过不同岗位、不同片区的转换磨练,培养具有综合能力、大局意识的优质人才。

四是强化队伍文化建设,夯实基层队伍建设内生力量。全面开展基层文化建设,根据团队自身情况,提炼队伍特质、目标,通过“一个主题、一个logo、一句口号、多个载体”深入开展队伍文化建设,以软实力凝聚发展动能,进一步提升硬实力建设。适当丰富团队文体活动,通过趣味性的团建活动如趣味接力赛、春秋游等,进一步提升团队活力和凝聚力。开设暖心生活角,员工可以在工作之余,分享生活趣事、谈话谈心、休闲娱乐、强身健体,实现企业管理人性化。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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