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浅谈数字化所队部队伍建设

浅谈数字化所队部队伍建设

2021/09/01 16:42
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【摘要】:

 

 

基层烟草部门是烟草行业层级结构中的重要一环,基层建设的成功与否,关乎到行业转型升级、企业治理现代化能否顺利推进。要实现数字强基的目标,必须要加强所队部数字化建设,以此推进基层数字化治理,对此笔者有几点思考:

一是针对数据观念瓶颈,加强教育培养,促进数字治理观念转型升级。比学赶超提能力,转变日常培养观念,要实现基层所队部的数字化建设,需要的不只是培养个别尖子选手,而是要提升全员的数据能力和数据素养。要通过集中培训,以老带新等方式,确保人人能用,人人会用,一个不掉队,形成学习热潮。积极主动用数据,转变数字应用观念。要充分认识到数字化所队部建设工作对基层治理的重要意义,把建设成果真正地利用起来,用平台与数据辅助推动日常基础工作的开展,树立正确的数字观念。

二是针对基础条件瓶颈,合理优化布局,促进数字治理资源均衡分配。让资源到最需要的地方去,加强对基层所队部在资金、设备方面的倾斜,不让硬件设施成为阻碍。打通数字壁垒,实现平台与平台间,上级与基层之间的联通,让数据真正的活起来。加强基层数据人才队伍建设,鼓励具有数据技能的人才主动深入一线,体会日常工作中的痒点和痛点,在业务实操中寻找数字化建设的发展方向。探索数据共享,权限下放,让基层部门和基层员工可以直接参与到平台功能开发完善和数据分析应用中来,发挥他们的主观能动性和积极性。

三是针对体系制度瓶颈,积极改革试点,促进数字治理机制创新突破。要完善规章制度,界定好基层所队部数字治理方面权限范围,在数据采集、存储、开放、利用、销毁和安全管理等方面推出操作细则,为基层实践提供参考和规范;要推动实践创新,在数字化建设领域坚持顶层设计与基层创举结合,鼓励基层所队部因地制宜开展微实践、微创新,探索数字化建设的更多可能性;要加强考核监督,建立完善数字化建设的评估考核体系,将基层所队部探索中行之有效的数字化改革建设案例加以整理汇编,总结经验和做法之后进行推广铺开,为基层数字化治理提供更多的解决方案。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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