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关于打造专卖队伍数字生态体系的思考

关于打造专卖队伍数字生态体系的思考

2021/08/04 10:35
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【摘要】:

 

 

“十四五”开局之年,“数字化+”迈入转型升级的新征程上。对于专卖队伍建设而言,应要牢牢把握数字化转型时间窗口,紧紧围绕数字专卖、生态专卖、质量专卖三个目标定位,全力推动专卖队伍赋能升级,笔者认为,应从以下几个方面下功夫:

一是锤炼专卖基层数据思维,夯实专卖转型基础。今年是行业定调的“数字强基年”,不仅要在决策层面体现数字驱动、数字创新,更要将数字创新转型理念宣导到基层专卖。通过开展数据宣讲、业务培训、实践引导等形式提升基层专卖队伍的数据理念,强化基层干部对于“数字专卖”的深刻认识,提高基层专卖的工作思维和实际数字转型工作的“契合度”,为今后的专卖管理工作嵌入数字基因,奠定生态基调,提供模式支撑。

二是提高专卖队伍综合素质,强化专卖队伍建设。从外部“引进人才”,聚焦数字专卖发展的人才需求,以全省专卖数字化课题研究与应用为抓手,通过高校招聘、联合企业等形式引进数字化人才,打造基层数字化团队,为专卖的数字化发展提供强劲的新兴动力。从内部“挖掘人才”,通过“内训师”、“数字人才智库”等机制筛选出专卖队伍中内潜在的优秀人才,在“数据掘金”的实战中锻炼培养人才,为数字专卖提供人才储备。提升“整体实力”,要立足全局,开展网上课堂、知识竞赛、双能培训活动,通过“互联网+练兵”的新模式,打造理论知识与技能水平兼优的专卖队伍。

三是落实专卖数据工具效能,提高专卖队伍效率。专卖队伍数字生态体系的建设,不仅要体现在思维理念和队伍建设上,更要在专卖层面的数据工具应用落实上体现成效。要强化数据工具应用。要扎实推进“五眼”平台全省实战培训和优化推广,积极探索在权限的允许前提下,逐级开放“五眼”平台的应用和落实,通过数据工具赋能,为专卖工作推进发展提供新动能。要加强数据平台的使用。通过分层压实任务、逐级进行培训,使专卖人员充分参与到数据平台应用过程中,用好新上线的数据分析平台专卖板块,强化专卖业务数据支撑,提升基层对数据平台应用的“参与度”和“熟练度”,突破专卖平台“管用”向“好用”的最后一公里。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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