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浙江普陀区局聚焦数字赋能打造青年队伍塑型“新引擎”

浙江普陀区局聚焦数字赋能打造青年队伍塑型“新引擎”

2021/07/13 16:42
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【摘要】:

 

 

为更快适应人才数字化转型要求,培养一支高素质、高水平的人才队伍,近日,普陀区烟草专卖局(分公司)针对不同类型的青年,通过“个性化”培养,盘活青年队伍资源,为企业高质量发展提供充足的人才支撑。

一是推行“1+1”迎新制,助力“新鲜青年”快速成长。配备一名专业导师,针对目前新进大学生较多、队伍青黄不接的现状,积极推行“一对一”模式的导师制,通过“面对面”交流、“手把手”传授等多种途径,充分激发员工队伍活力;挖掘一项自带技能,依托青年员工活力足、吸收快的特点,根据不同爱好挖掘和发展一项特长技能,让员工自带工具,更快融入快节奏、高标准的工作环境。

二是开启项目攻坚模式,助力“专业青年”发挥专长。应用“人才+项目+平台”模式,聚焦行业转型提升、高质量发展要求,依托全年6个“党建+”项目,支部搭台、骨干攻坚,推进人才链与业务链融合,在解决工作难点、堵点、痛点中加速成长;打造普烟“智囊团”,集结往期QC项目成员,通过“圆桌论坛”激发头脑风暴,在立新题、破难题、补短板、强弱项中贡献力量。

三是探索人才数字标签,助力“斜杠青年”个性发展。打造员工“数字名片”,根据人员特点,依托EXCELPython等软件,绘制个人属性“雷达图”,统一归集专长特长,分门别类建立“人才信息库”,储备各类人才,进一步推动人岗匹配;提供“点对点”培训套餐,员工点单,部门配菜,开展各类兴趣小课堂,以小班化、常态化培训不断巩固提升学习质效,在轮流讲、互相学中提升员工善学、会用、敢讲的综合能力。

 

(浙江省局鉴定站 舟山市局 供稿)

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