浙江上虞区局多措并举  打造“四有”营销铁军

为有效提升营销队伍能力素质水平，更好地适应新形势与新要求，近日，浙江上虞区烟草专卖局（分公司）突出“四有”这一工作举措与抓手，积极创新营销队伍建设思路和方法，奋力打造一支新时代营销铁军团队。

一是自主学习“有”源动力。经常性开展形式多样、内容丰富的培训和学习，主要以品牌培育、终端建设、业务技能提升为切入点，特别是利用“互联网+”卷烟营销理念，注重引导全体营销人员拥有思想源动力，巩固提升自我素质能力。

二是协同作战“有”凝聚力。建立健全“跨区域”信息互通和“跨线路”工作协同机制，实时掌握最新卷烟市场动态，开展成功经验交流、片区交叉走访、终端交叉考核、市场部协同作战等工作模式，有效激发团队凝聚力，不断提升队伍战斗力。

三是真抓实干“有”执行力。明确新形势下营销岗位工作职能，围绕每项工作重点进一步细化分解工作任务，建立多层级监督管理机制，督促和鼓励每个营销岗位工作人员真抓实干、履职担当，着力提升各项工作执行能力。

四是转变作风“有”自律力。加强营销队伍的自我规范和约束，以“一线双风”建设年为基石，严格遵守《营销从业人员八条禁令》，结合营销工作特点，定期或不定期排查工作作风问题，形成相互监督、相互警示的良好工作氛围。

（浙江省局鉴定站 绍兴市局 供稿）