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广东广州花都区局(分公司)“四库全书”打造人才“蓄水池”

广东广州花都区局(分公司)“四库全书”打造人才“蓄水池”

2021/01/15 08:00
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【摘要】:

 

 

  为贯彻新发展理念,推动高质量发展,广东广州花都区局(分公司)根据新时期的新形势、新任务,结合企业内外部发展环境,编制区局(分公司)“四库全书”,凝聚智慧合力,实现资源整合,打造优秀人才“蓄水池”。

  建立人才库,做好“智囊团”。区局(分公司)认真分析掌握每个员工的特点,分类制定培养模式,“因材施教”建立“一人一策”方案,做到人尽其才,让每个员工都有出彩的机会;建立“以老带新、以熟带生”的“老中青”传帮带方案,开展结对指导,促进干事成才;同时采取形式多样、分层分类的培训方式,使各岗位员工掌握精湛的专业技能,以点带面引领大家成为各项业务条线的主力军。

  建立课题库,当好“发动机”。创新这部“发动机”是点亮高质量发展的希望。区局(分公司)鼓励员工结合自身岗位,从工作实践中挖掘创新点,从消除浪费、降低成本、增加效益、提升效率、改善服务、增强满意度的业务流程优化、合理化工作建议、新创意、金点子、好办法和新举措等小改小革活动中思考开拓新局面,实现新跨越的可行路径,从问题导向出发,成立QC活动小组、课题研究小组,多措并举推动课题库建设。

  建立素材库,备好“参考包”。区局(分公司)推进新形势下宣传理念创新。对内,加强绩效考核力度,调动各种类型、各种层级人员的积极性、主动性、创造性,发动全体员工提供工作中的鲜活素材,讲出“金点子”,成就“笔杆子”。对外,成立客户通讯员队伍,收集客户故事、经营经验,讲好烟草故事,合力建好宣传素材库,备好“参考包”。

  建立论文库,写好“理论集”。区局(分公司)组织各部门结合自身工作实际,从党的建设、经济管理、专卖管理、内管、法律、安全管理、卷烟营销、队伍建设、降本增效、体系建设等方面,认真思考探索行业改革与发展和生产经营活动中的重点、热点、难点问题,分门别类打造专业化的学术论文库,用理论指导实践,以实践丰富理论,为区局(分公司)下一步工作部署备好“理论集”。

 

(广东省局鉴定站 广州市局 供稿)

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