浙江丽水市局运用“三项举措”加强内训师队伍建设

　　为进一步提升企业内训质量，增强企业发展软实力，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）从“三项举措”入手，持续推进内训师队伍建设，夯实高质量发展的人才资源基石。

　　从“纲”入手，创新师资管理模式。为解决内训师授课积极性不高的实际困难，丽水市局（公司）从创新管理入手，采用人才库积分制管理模式，优化内训师队伍配置，打造多元化的队伍结构。积分制管理从授课数量、课程满意度、课程开发等多个维度对内训师的表现进行积分评价，所获积分在内网OA进行公示并可根据积分数量兑换奖励，充分激发内训师的干事热情。

　　从“学”入手，开展技能提升培训。以内训师常见问题为切入点，丽水市局（公司）邀请培训专业导师重点围绕课堂呈现技巧、课件制作、常见授课误区等内容，开展针对性培训。培训采用“面对面”指导的方式，导师通过观察每位内训师的现场试练，指出其存在的不足，并给出改进建议。内训师通过强化练习的方式，补强自身短板，提升综合能力素质。

　　从“用”入手，开发精品培训课程。根据年度教育培训计划，引导内训师根据培训需求、培训对象等多方面内容，开发设计制作精品课程。截止目前，全市内训师已开展了办公软件培训、真假烟鉴别、新媒体运营、宣传报道策划及写作等方面的内部培训，培训课程既能围绕当前工作的重难点，又有对工作发展的创新思考。通过精品课程的开发，不仅增强了内训师的教学实践水平，也为提升企业软实力积蓄了力量。

（浙江省局鉴定站  丽水市局 供稿）