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浙江丽水市局运用“三项举措”加强内训师队伍建设
为进一步提升企业内训质量,增强企业发展软实力,浙江省丽水市烟草专卖局(公司)从“三项举措”入手,持续推进内训师队伍建设,夯实高质量发展的人才资源基石。
从“纲”入手,创新师资管理模式。为解决内训师授课积极性不高的实际困难,丽水市局(公司)从创新管理入手,采用人才库积分制管理模式,优化内训师队伍配置,打造多元化的队伍结构。积分制管理从授课数量、课程满意度、课程开发等多个维度对内训师的表现进行积分评价,所获积分在内网OA进行公示并可根据积分数量兑换奖励,充分激发内训师的干事热情。
从“学”入手,开展技能提升培训。以内训师常见问题为切入点,丽水市局(公司)邀请培训专业导师重点围绕课堂呈现技巧、课件制作、常见授课误区等内容,开展针对性培训。培训采用“面对面”指导的方式,导师通过观察每位内训师的现场试练,指出其存在的不足,并给出改进建议。内训师通过强化练习的方式,补强自身短板,提升综合能力素质。
从“用”入手,开发精品培训课程。根据年度教育培训计划,引导内训师根据培训需求、培训对象等多方面内容,开发设计制作精品课程。截至目前,全市内训师已开展了办公软件培训、真假烟鉴别、新媒体运营、宣传报道策划及写作等方面的内部培训,培训课程既能围绕当前工作的重难点,又有对工作发展的创新思考。通过精品课程的开发,不仅增强了内训师的教学实践水平,也为提升企业软实力积蓄了力量。
(浙江省局鉴定站 丽水市局 供稿)