浙江宁波市局“培训+轮训+实训”全方位锻造数字化队伍

　　为加速队伍数字化转型，浙江宁波市烟草专卖局（公司）创新培训方式，通过“培训+轮训+实训”，提升队伍数据生产力、融合创新力、核心竞争力。

　　“赋能式”技术培训，提升人才队伍数据生产力。与高校开展专项合作，聘请高校教授开展为期8天的轻量级自主开发培训，通过现场授课、视频会议、钉钉直播、课程回放等全渠道培训入口，让全市学员任何时间、任何地点均能享受到高质量的技能培训。引入基于PYTHON的开发框架，讲授数据可视化、大数据分析、网站编程等实战内容，培养员工信息化建设意识和能力，拓宽平台创新本领。

　　“互助式”专项轮训，促进业务技术融合创新力。在全地区范围内开展信息化岗位轮训锻炼，构建数字化历练平台，安排营销、专卖、物流、综合等全条线骨干员工分批次脱产到信息部门锻炼。业务条线员工能够深入学习“互联网+”前沿理论、思维、技能，信息条线员工能够熟悉业务逻辑、规则、流程。在相互交流、相互碰撞、相互激发中，孕育企业创新土壤。

　　“攻关式”项目实训，锤炼自主创新核心竞争力。围绕企业数字化转型要求，选取制约企业高质量发展的重点难点，通过“项目+团队+人才”进行自主开发课题攻关。针对供应商库采购履约管理成本高的难题，通过建立“供应商库询比平台”，将供应商管理、核价、竞价等功能纳入其中，实现采购执行事前事中事后全方位管控。针对目前客户标签种类不丰富、划分粗糙的难题，通过研究构建一系列数据模型，建立基于细分市场的客户标签还原体系。通过深度参与需求分析、方案设计、项目建设、试运行等项目建设全过程，提升团队系统性创新能力。

（浙江省局鉴定站 宁波市局 供稿）