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关注“干部、员工、团队”推动营销队伍转型提升

关注“干部、员工、团队”推动营销队伍转型提升

2021/06/28 17:25
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【摘要】:

 

人才”是烟草行业发展的核心要素。笔者认为要做好营销队伍的转型提升,需要以问题为导向,从干部、员工、团队三个方面,加强干部队伍建设,优化队伍员工能力,提升团队协作水平,把营销工作做强、做精、做细,推动营销队伍建设向高质量、高素质发展。

一是“标杆”+“大平台”,加强干部建设。发挥“标杆”引领作用,在日常工作中树立一些典型标杆干部,发挥他们的引领作用,把他们优秀的品质、思想、做法推广到各个干部手中,为他们提供可推广、可复制、可学习的模板,提升干部做事效率和领导能力。为干部能力锻炼提供“大平台”,为干部增加全市乃至全省平台锻炼的机会,在这些活动中能迅速提升干部全方位的能力,综合素质的全面提高,能快速的为行业提供高素质的管理人才。

二是“考核”+“微课堂”,优化员工能力。全面推进营销队伍“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动,在考核中发现员工队伍的成长瓶颈、问题现状和工作短板,让员工清楚的认识到考核不是最终目的,发现自身问题和解决问题才是考核的关键所在。通过问题,精准发力、定向破解,推动营销人员能力的成长。要创新培训“微课堂”。充分发挥内训师作用,把员工的培训内容模块化,分层内容不一,难度不一,时间长短不一的各个模块分别录制微课堂,让员工可以通过微信端、钉钉端或烟草网络学院端来学习,利用碎片化的时间,实现员工根据自身缺陷和空闲时间学习,提升培训的效率和效果。

三是“项目”+“小黑板”,提升团队协作水平。以项目为平台,加强队伍数字营销能力。市场的判断,市场的引领,终端的建设都需要以数据为支撑,所以客户经理应加强数据分析和数据应用能力。团队可以通过数据项目开展,在项目中成长,在项目组织开展中发现短板提升能力。“小黑板”促员工不掉队,在团队中每个队员的作用都十分重要,因此我们要补足每一块短板,通过“小黑板”培训,团队根据每一个队员的情况针对性地根据弱点,团队加以辅导,总体提升团队每一位成员的素质能力。

方向正确,心便不再彷徨,行便愈加坚定。在营销队伍建设中,要关注干部、员工和团队三个方面,一个也不能少,加强制度建设,转变思维观念,提升培训效能,使营销队伍成功转型提升,推进行业高质量发展。

 

(浙江省局鉴定站 供稿)

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