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奏好企业“第一资源”三部曲加强青年人才队伍建设的思考

奏好企业“第一资源”三部曲加强青年人才队伍建设的思考

2021/06/02 15:44
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【摘要】:

 

人才是企业发展的“第一资源”,企业的竞争关键是人才的竞争。青年人才是企业人才资源的主力军和生力军,培养造就大批优秀青年人才,是企业保持高质量可持续发展的关键所在,如何打造一支层次分明、结构合理、专业知识配套、综合素质较高的青年人才队伍,笔者认为应该奏好“三部曲”。

一是奏好“交响曲”,为青年人才队伍建设“搭好台子”。积极打造“五位一体”青年人才实战平台,从理论素质培训、岗位技能竞赛、社会公益实践、重要攻坚项目、学习经验交流五个方面,为青年人才创造各种展示的机会和实战平台,解决成长路径“窄、短、堵”的问题;建立健全青年关心关爱、成长成才机制,对青年员工进行工作指导、生活关爱、情感共鸣;依托各类媒体平台,营造舆论环境,宣传青年人才典型事迹和青年人才特色工作,可充分利用青年人才结对子形式,达到“人人皆可成才、立足岗位成才”的向上氛围。

二是奏好“先锋曲”,为青年人才队伍建设“压实担子”。建立健全“项目+人才+激励”机制作为重点课题,激励青年人才积极参与重要项目攻坚,提升在攻坚项目中的贡献值,提升匹配数字化发展要求的能力;通过跨部门、多岗位的复合式锻炼,以“任务分配”模式为根本,打造青年员工成才“快车道”,增加责任“压担子”,以实践课题和阶段性重点项目为载体,充分挖掘其创新能力,加快人才孵化,实现人才资源的合理利用和降本增效,鼓励青年员工争做善作善成、创先争优的“复合型”骨干人才。

三是奏好“铸魂曲”,为青年人才队伍建设“扬起鞭子”。采取“动态管理”,始终坚持“有培养、有验证、有考核、有调整”,明确培养目标、培养体系、培养课程,实施跟踪考评、动态考评的动态管理机制,激活青年人才培养管理这一池春水;在发挥人才聚集效应和防范低素质队伍惰性两者之间找到平衡点,保证高素质员工在队伍中起到主导和引领作用,将“人才聚集效应”发挥到最大,激发高素质人才“比学赶超”的热情,促进低素质员工迎头赶上、争先创优,从而形成人才队伍竞相迸发、互相促进的良好局面;创新人才薪酬激励机制,实现短期激励与长期激励相结合,对岗位阶段性重点工作、重大课题研究、重大项目攻坚等实行项目奖励和岗位技能专项补贴,增强企业聚集人才、培养人才的能力和活力。

 

           (浙江省局鉴定站 温州市局  供稿)

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