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健全三个机制 提升内训师队伍建设水平

健全三个机制 提升内训师队伍建设水平

2021/04/27 17:01
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【摘要】:

 

人才蔚,事业兴。人才是第一资源,是核心竞争力的第一要素。近年来,烟草行业在高素质干部队伍建设上出新招、下功夫、求实效,更加注重内训师队伍建设,充分发挥内训师在人才培养、技能培训方面的重要作用。本文立足市级局(公司)实际,浅谈如何提升内训师队伍建设水平。

建立聘任考核机制。湖北宜昌市局(公司)结合实际,制定《市级兼职内训师管理办法》,经选拔定级,确定43名职工为市级兼职内训师,分初级、中级、高级,涵盖烟叶、卷烟营销、专卖法规、党群监察、财务审计、科技信息、人力资源、综合管理等8个领域。一方面,将全市系统的业务骨干、技术能手、管理专家选聘为内训师;另一方面,充分调动内训师积极性,在内部人才培养、素质提升、文化建设等方面发挥重要作用。加强日常考核,从培训教学、课程开发、业务进修等方面加强考核,根据结果分为优秀、合格、不合格三个等次。坚持两年一聘,考核结果不合格的,不予续聘。

强化工作保障机制。单位领导要高度重视内训队伍建设,各级组织人事部门要不断完善有效的保障机制,对内训师的选拔、培养、聘任、使用等提供制度依据,并督促相关部门严格执行。内训师所在部门要增强大局意识,为内训师提供工作时间等便利条件,解决“工学矛盾”;人事部门定期组织教研活动、分享沙龙、技能培训、微课PK,解决“讲什么”问题;各单位应在培训计划中,优先选用内训师,鼓励内训师资源共享,搭建锻炼成长平台,解决“无课上”问题;内训师要用好机制,珍惜平台,自觉提升课程开发、PPT制作、语言表达能力。

完善评价激励机制。内训师具有一定的专业技能,通常又是部门的业务骨干,有时授课和工作无法兼顾,要通过不断完善激励机制,解决他们的后顾之忧。合理确定年度工作量,探索积分制管理,持续调动内训活力;明确课酬标准,按学时支付讲课费,核销差旅费;每年按一定比例评选优秀内训师,给予一定奖励;有计划选派内训师参加学术交流、专题调研、技能比赛等活动,提升教学业务水平;探索将内训师活动及成果纳入档案管理,在工作考评、职称评聘、选拔任用等方面给予一定加分。各部门同向发力,齐抓共管,正面激励,激活内训师队伍有序竞争的“一池春水”。

 

(湖北省局鉴定站 宜昌城区局 供稿)

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