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浙江上虞区局“三注重、提三力” 激活营销队伍转型“源动力”

浙江上虞区局“三注重、提三力” 激活营销队伍转型“源动力”

2021/01/22 17:26
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【摘要】:

 

 

  近年来,浙江上虞区烟草专卖局(分公司)从技能人才的培养、管理、要素等方面入手,通过“三注重、提三力”举措,着力激发人才的积极性和创造性,为营销队伍转型升级增添动力。

  一是注重人才培养的战略性,提升核心硬实力。营销方式智能化背景下,以完善培养考核机制和实现技能人才库动态管理为重要抓手,强化工作过程和工作质量“双考核”,细化“加减奖惩”规则并及时兑现,有力推进人才建设,形成灵活进退、良性竞争的“内循环”,进一步发挥营销队伍在品牌培育、终端建设、创新创和等方面的“硬核”实力。

  二是注重人才管理的融合性,提升队伍竞争力。围绕市场营销、品牌营销、服务营销等学习主题,采取钉钉打卡自学、组队集中夜学、定期测验互学等形式,在队伍中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,积极开展“大学习、大培训、大教育、大竞赛”等活动,在互动中增进技能交流,在对比中激发学习动力,不断凝聚营销队伍转型的向心力量。

  三是注重人才要素的创新性,提升专业指导力。充分发挥人才在营销工作实践中的创造性,创新工作方式,灵活运用智能群助手、直播回放等功能,实现政策解读常态化、问题回复实时化,进一步提高终端服务的响应速度、增强零售经营的指导力度。同时,加快数据分析、新零售等内容储备和场景运用,为终端寻找新业务增长点,为团队升级拓展新技能点,有效提高技能队伍“互联网+营销”综合水平。

(浙江省局鉴定站 绍兴市局 供稿)

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