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浅谈如何推进职工教育培训工作

浅谈如何推进职工教育培训工作

2021/01/07 16:34
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【摘要】:

 

  职工教育培训是企业给予员工的福利,也是员工成长的重要途径。要从解决企业工作实际问题出发,有重点、有实效地开展岗位培训,把职教费用足用好,处理好集中培训与分散培训、条线培训与部门培训、岗前培训与系统培训等关系。

  在青年员工层面,重点办好“成长课堂”。青年员工是企业发展中最有生机、最具活力的力量。要围绕中心工作和青年员工成长需求,以问题解决为导向来展开长期性、系统性、体系化的“青成长”训练营教育培训工作,进一步提升青年员工的职业素养、工作技能、综合素质,培养青年员工成为会思考、会做事,有能力、有追求的新时代“两会两有员工”,充分为青年员工搭平台、拓空间、创机会、增活力、促成长。

  在团队项目层面,重点办好“辅导课堂”。依托“项目+团队+人才”建设,外请师资力量助力课题组的建立与攻关,把脉项目结症,进一步提升项目的针对性、团队的合作性、人才的成长性,真正培养出一批解决推动中心工作发展的项目团队,助力行业高质量发展。

  在基层负责人层面,重点办好“能力课堂”。基层部门负责人是基层最前沿的管理者,是联系上级和员工之间的纽带,发挥着“兵头将尾”的重要作用,直接关系到组织计划的落实和工作目标的实现。要通过教育培训,提升他们的组织能力、管理能力、协调能力,当好干部,为企业长期稳定发期打下坚实基础。

  在条线培训层面,重点办好“轮训课堂”。针对岗位的日常技能提升,要创新教育培训的方式方法,条线要为轮训安排具体的推进方案、培训内容,通过轮训切实解决条线岗位人员更换频繁导致的工作流程不熟、标准不一、实操能力不强等问题,进一步增强市县两级的上下沟通,落实执行到位。

 

              (浙江省局鉴定站 温州市局  供稿)

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