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浙江湖州市局“三举措”强化人才队伍建设

浙江湖州市局“三举措”强化人才队伍建设

2020/10/16 14:40
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【摘要】:

 

  为更好地发挥人才队伍建设在企业管理中的重要支撑作用,浙江湖州市烟草专卖局(公司)落实三项举措强化人才队伍建设,努力将人才“软实力”转化为企业高质量发展“硬支撑”。

  一是加强内训师队伍建设,提升员工素质。建立人才库,面向全市系统在职员工,分专卖、营销、配送、综合管理四大条线开展内训师选拔聘任工作,为员工搭建展现自我的平台;规范评聘管理,在管理、专业技术、技能操作等方面选拔实践经验丰富、知识理论深厚、专业技术过硬的人员担任内训师,分类别开展培训;对内训师实行动态管理和考核,将年度业务考核结果作为续聘、解聘、晋级等依据,鼓励内训师不断提高教学质量。

  二是按照人才转型赋能要求,提高培训质量。丰富培训课程,全面加强数据分析、队伍转型等培训,注重员工视野的拓展和思维方式的培养,通过集中培训、座谈、老带新等形式,将劳动纪律、绩效考核、安全知识等进行讲解与分析,做好新进员工岗前培训,让新员工尽快适应角色;改进培训方式,通过远程教育、视频教育、微课堂等形式,满足员工个性化、自主化、经常化学习需求,采取全员轮训、定期培训、外派学习等多种模式,为员工提供长期性与阶段性兼顾的“培训套餐”。

  三是打通人才成长通道,盘活人才资源。畅通“三纵一横”岗位流动通道,通过管理类岗位一般性流转选拔、基层负责人竞争性选拔等途径,有效盘活队伍存量;拓宽职业发展通道,组织新一轮“双聘”工作,提升聘任岗位增量和扩面,拓宽专业型、技术型人才的职业发展通道;深挖内部潜力,对现阶段各部门各岗位人员配置情况进行梳理和评估,理清人力资源现状,为人才资源的提供、使用、发展和提升提供依据。

 

 (浙江省局鉴定站 湖州市局 供稿)

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