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浙江舟山市局用心擦亮“青名片” 持续打通人才发展“任督二脉”

浙江舟山市局用心擦亮“青名片” 持续打通人才发展“任督二脉”

2020/10/12 15:54
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【摘要】:

 

 

  为进一步提升青年队伍素能,舟山市烟草专卖局(公司)以基层赋能为抓手,通过“两册一方案、两吧一体验、两机制一模式”,擦亮舟烟“青名片”,持续打通人才发展“任督二脉”。

  制定“两册一方案”,助推青年员工起好步。向新员工发放《新员工进阶指南》和《职业生涯规划书》,指南囊括企业文化、规章制度、协会活动等九个版块,规划书涵盖收入级档、专业职称、职业技能等多个维度,助力新员工迅速融入团队,明晰努力方向。完善《新员工“四维”塑型管理工作方案》,在入职培训、轮岗交流、岗位试用、一对一导师帮带的基础上,新增定时问卷调查,了解带教适应情况,及时跟进调整。

  设立“两吧一体验”,助推青年员工走好路。设立“线上青年吧”,搭建OA网上展示平台,以专家型专业青年、特长型斜杠青年、菜鸟型新鲜青年多角度展示才能和风采,增加曝光度和辨识度,激发青春活力。搭建“线上培训吧”,设立内训师库、培训课件、培训资料等栏目,形成PPT图表、PPT模板、字体库、图片库、视频库和音效库6大网上知识库,线上共享优秀素材。开展“随行一日”跟岗体验,安排责任心强、职业素养好、善于分享交流的员工进行对接指导,丰富青年员工职业体验,助力找准工作定位。

  搭建“两机制一模式”,助推青年员工快成长。优化干部选拔机制,修订《干部管理工作规定》,通过机制明确基层导向,积极引导青年员工贴近基层、扎根基层。搭建常态化跨岗交流机制,按照自愿报名、统筹平衡的原则,进一步打通前后台通道,让员工在多岗位锻炼中增长才干,扩容青年干部培养的“蓄水池”。优化上挂下派模式,通过县级公司提需求,员工自报意愿,市局(公司)统筹考虑,让人岗更相适,同时配套海岛积分管理和完善收入分配方式,提升员工参与上挂下派特别是下派海岛的踊跃度。

(浙江省局鉴定站  供稿)

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