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新员工入职培训组织如何“走心”

新员工入职培训组织如何“走心”

2020/08/07 08:41
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【摘要】:

 

 

  培训组织,如何才能走进学员心里?笔者根据日常思考及工作经验,总结出“走心”培训三个原则。

  “走心”培训要有序。培训组织既要有科学的过程管理也要有标准的实施流程。培训的实施运作可分为四个阶段,涵盖培训前期到后期全过程,分为准备阶段、学习阶段、转化阶段、评估阶段。以新员工入职培训为例,从培训前计划制定、方案确定、讲师沟通、场地资料准备,到培训阶段的岗前学习、在岗培训、导师制培训等,再到学习转化和项目收尾评估。培训组织要有计划、分阶段推进,科学规范开展。

  “走心”培训要有趣。培训组织太吃力,学员配合不给力,很大程度是学习环境出现问题。一个有趣的学习氛围能激发学员的学习意愿、参与意愿。针对新入职员工这个群体,我们需要营造一个有趣有效的学习氛围的“环境”。结合移动学习,顺应O2O学习模式,打造一个学习生态圈。作为培训管理员,需要尽早建立新员工与培训的链接,把培训背景、目的及内容通过场景化的形式在社群平台进行预告宣传,增强代入感。创造一个有活力的开始,安排一场新员工与公司领导见面会,介绍企业文化,说明价值,让新员工为即将到来的一切感到兴奋。构建与新员工之间的私人职业联系,尽早尽快成为新员工的“信任源泉”,建立起平等的“伙伴”关系。遵循一份明确的日程表,遵循“走心”原则,设置干货及爆点环节。

  “走心”培训要有爱。人进入一个陌生环境,会不自觉得“自我保护”“放不开”。这种“防御”的心理很大程度限制新员工参与培训的意愿。那么如何使新员工尽快融入集体、融入培训?培训组织要有爱。“有爱”体现在每一处细节。它可以是一张新员工到岗预通知单,新员工即将入职的部门为新员工提前准备好工位、办公电脑、工作牌等;可以是一顿饭,导师们带领新员工到饭堂的第一次体验;可以是“走一圈”,人事部门带新员工到各部门走一走、见见面;也可以是一场“座谈会”,邀请年轻干部和近年来新入职员工进行经历分享;还可以是一次次的团建活动……

  “有序”的培训组织让培训更加规范,“有趣”的环境让新员工更快融入集体,“有爱”的培训组织让企业更具吸引力。

 

(广东省局鉴定站 潮州市局 供稿)

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