登录

加入收藏
搜索

微信公众号

下载App

本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避
主办:中国烟草总公司职工进修学院   国家烟草专卖局职业技能鉴定指导中心   地址:郑州市鑫苑路7号   邮编:450008 

豫ICP备10002843号           豫公网安备 41010502002692号

>
>
>
浙江遂昌县局“四措并举”打造“互联网+”服务团队助力管理深度转型

浙江遂昌县局“四措并举”打造“互联网+”服务团队助力管理深度转型

2020/06/24 15:08
浏览量
【摘要】:

 

为进一步推进人才队伍建设,充分发挥青年员工的主动性、创造性,近日,浙江遂昌县烟草专卖局(分公司)通过四项举措打造了以优秀青年员工为骨干的“互联网+”服务团队,助力企业管理深度转型。

一是打破壁垒,集中攻坚。整合各条线、各部门优秀人才资源,对单位层面的重难点工作、课题创新、项目攻关、学术研究等,通过自行组队、抽取专门人才等形式,建立“项目+团队+人才”工作机制,以项目为引领,有效打破条线壁垒,避免各自为战。对条线上的项目,组建攻关小分队,形成“条线人员为主,其他人员为辅”的团队模式,跨部门协作,实现“1+1>2”的效果。

二是各取所长,优势互补。建立“内外联动”的服务机制。对内提供培训服务,通过“专人专课”的形式,让擅长不同技能的队员轮流授课,优势互补,增强团队的整体竞争力;对外提供技术服务,组建应急小分队,为员工亟待解决的重难点问题提供技术支持,对于一线员工,依托“结对帮扶”的形式,将技术服务真正下沉到基层。

三是交流探讨,相互促进。通过定期座谈会等形式,解惑释疑、相互探讨,广至行业未来发展趋势,细到日常工作比如提高EXCEL应用技能、提高工作效率等等,促进青年员工积极思考,迸发思想火花。建立钉钉、微信交流群,不论是遇到的EXCEL等方面的小难题小困惑,还是看到的PPT等方面的好案例好思路都可以随时随地进行交流与分享。

四是队员积分,保证长效。实行队员积分制,根据队员在项目、课题等上的参与度和贡献度、队员为同事解决重难点问题的次数、队员在队内授课次数等维度进行队员评价并赋予一定分值,以考核队员在团队中的表现。该积分可与年度绩效考核、评奖推优等相挂钩,进一步突出积分考核的激励作用,在团队乃至全单位形成敢争“优先”的良好氛围。

(浙江省局鉴定站 丽水市局 供稿)

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。