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念好培训“四字经”加强队伍能力建设

念好培训“四字经”加强队伍能力建设

2020/06/05 14:44
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【摘要】:

 

培训是烟草企业队伍转型赋能的重要途径和手段,当前新形势下,在培养知识、能力、素质并进的复合型人才过程中,需要着眼于“量体裁衣、按需施教、注重提升、全面发展”,在员工培训方面创新措施。笔者认为,可从以下四个方面探索和发力。

一是瞄准“需”字,发现“小问题”,强化“实效化”培训。引导员工结合工作实际,从日常细节入手,不断发现日常工作、业务流程上的“小问题”,从多方位、多层面入手,及时动态掌握培训方面的需求、意见和建议,并结合阶段性工作重点组织制作各种有针对性、解决实际问题的培训课程。

二是立足“转”字,建立“小课堂”,推进“精细化”培训。突出以需求为导向的培训设置,内容根据员工的不同条线而灵活编制;地点、时间根据工作需要而灵活安排,把课堂从教室搬到了工作现场,真正实现培训工作三个转变,即由理论知识向实效服务转变,由被动管理向主动授课转变,由“大课堂”向分类、精细化小型培训专场转变。

三是力求“广”字,发动“小创新”,探索“个性化”培训。创新人人讲、人人评、广泛参与的培训机制,加大对业务能力强、有示范引领作用的培训对象的深度挖掘,推动形成“学习——提升——回馈”的良性循环。努力让每一个员工都能在培训体系中找到自己的位置和坐标,形成独特的、个性化的培训方式和学习方式,进一步激发、调动学习热情和创造力,使培训逐渐成为业务发展的新动力。

四是突出“优”字,提升“小进步”,深化“常态化”培训。在培训结果反馈方面,营造良好的比学赶超氛围,进一步契合培训结果应用和员工转型提升两者间的要求,不断优化培训激励方式,优化活动考核制度和保障机制,推动培训活动常态化。

 

(浙江省局鉴定站 杭州市局 供稿)

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