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浙江庆元县局“聚三关 提三力”打造人才队伍梯次建设“金字塔”

浙江庆元县局“聚三关 提三力”打造人才队伍梯次建设“金字塔”

2020/05/25 16:41
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【摘要】:

 

为有效解决基层人才梯队断层现象,今年以来,浙江庆元县烟草专卖局(分公司)聚焦“考核设计、平台搭建、培训学习”三大关口,搭建人才队伍梯次建设“金字塔”,提升员工队伍活力,进一步增强企业发展软实力。

一是聚焦考核“驱动”,增强队伍动力。聚焦队伍建设痛点、难点和堵点,构建员工岗位绩效考核积分管理体系。细化考核积分指标,涵盖制度执行、工作落实、业务攻坚、创新破题、奖惩加减等五大类;组建评定小组,实施“工作小组考评-积分评定-领导小组审定-公示通报”考评程序,实行每月“一评定、一公布”制度。强化积分运用,树立“正向激励和反向惩处”的双重导向,可凭借个人积分值进行兑换红色观影券、红色书籍等奖励,每季度评选“业务攻坚、创新破题”等先锋荣誉,与学习培训、评先树优等方面挂钩激励,有效发挥积分制管理价值、考核导向。

二是聚焦项目“熔炼”,深挖队伍潜力。以项目为载体,以团队为核心,以人才为根本,打破组织管理壁垒和部门职能边界,构建多支“专、精、尖”的项目化攻坚团队。聚焦“突破三关、提升三力”工作部署,明确重、难点任务,绘好时间表,制定任务书,探索推行“一个项目、一名主创、一个团队、一个方案、一抓到底”工作模式,实行“挂图作战”。搭建多元发展平台,深化党建带团建,大力推进“数字+团青”工作,引导青年员工参与重点项目和难点课题攻坚,充分发挥生力军作用。

三是聚焦培训“赋能”,提升队伍战力。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,开展专项调研工作。围绕“基础培训、业务能力培训、技能培训”三个维度,建立“四制”(联席会议制度、队伍建设制度、培训管理制度、考核评价制度)、“四定”(定需求、定主题、定方案、定内训师)和“四评”(评培训效果、评优秀老师、评优秀小组、评优秀学员)工作机制,分层次、有重点、多形式进行队伍精准“滴灌”培训提升。

(浙江省局鉴定站 供稿)

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