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念准“九字诀”管好新进员工培养的黄金180天

念准“九字诀”管好新进员工培养的黄金180天

2020/03/20 15:25
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【摘要】:

 

 

人力资源是企业发展的动力源泉,每年一次的大学生招聘也是人力资源管理工作的重点之一。招聘是人才的引入,是开展队伍建设的起点,而如何将人才培育成企业发展所需的骨干力量,则需要更多的探索和思考。新员工入职后的前180天是关键的培养周期,往往体现了企业对于人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本。如何让新员工快速融入企业并进入岗位角色,必须念好“分阶段、抓重点、强技能”的九字诀,充分谋划好、管理好新进员工入职后的黄金180天。

一是注重分阶段,循序渐进达成身份认同。初入企业的新人,首先要完成的就是身份的转变与认同。烟草行业对于初出茅庐的新进大学生而言还是较为陌生的,通过入职后6个月的实习期,分阶段深化对这一行业的了解,并完成从学生到烟草人的身份转变,在企业中获得归属感。第一阶段,用耳聆听烟草发展。通过系列主题讲座,与老员工面对面交流等形式了解烟草行业的发展变迁,揭开烟草行业神秘的面纱。第二阶段,用心体察企业运行。在6个月的实习期中最为重要的一个环节就是基层部门的轮岗锻炼。专卖、营销、物流三条线是烟草企业运行的重中之重,通过在不同部门的学习,能够更为深入地了解企业全貌。第三阶段,用手实践岗位工作。在实习期的最后阶段,实习内容应逐渐与岗位工作相衔接,开始逐步熟悉日常工作的流程,锻炼岗位所需技能,将理论转化为实践,将所学转化为所用。

二是切实抓重点,有的放矢形成“互联网+”思维。随着信息化浪潮席卷世界,浙江烟草顺势而为,推出了“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的“互联网+烟草专卖商业”浙江模式,而基层部门的轮岗锻炼正是体验这一模式的最好机会。在营销条线,了解钉钉平台的使用是如何便利客户经理的同时进行消费者数据的采集和分析,为销量决策提供有力支撑。在专卖条线,见识微眼、快眼、天眼、网眼、火眼的威力,如何实现“云上监管”,让烟草专卖法真正做到全方位执行。在配送条线,体会秉持着“控成本、提效率、优服务”的理念之下,配送中心如何向着高效化、智能化、现代化不断完善,从而推动烟草物流的持续发展。作为企业的新鲜血液,新进大学生是未来浙江模式的践行者和创新者,更要将“互联网+”思维融入日常工作中,凝聚浙烟的新生力量。

三是聚焦强技能,以老带新塑成职业规划。刚刚踏入社会的大学生还尚处于角色转换的迷茫期,对于自己未来的发展缺少规划,入职后前6个月,正是摸索未来职业发展的关键时期。一方面,在实践中提升岗位技能。在基层部门轮岗锻炼中,采取以老带新的形式,优秀的老员工以自身过硬的专业素质和职业精神,为新进大学生上好一堂生动的职业生涯规划课。在这一过程中,新员工能够充实专业知识,提高专业技能,找准自己的定位,设立初步的目标。另一方面,在工作中展示自我优势。新员工入职可能在岗位技能上还有欠缺,但仍然可以在补短的同时尽可能地扬长。充分发挥自己的创新性思维优势,与老员工丰富的工作经验相结合, 找到真正适合自己的工作方式。同时,还可以在丰富多彩的团委活动中展现自己的才艺,积极主动寻求素质发展。

引人和育人是人力资源管理工作中的重点,同时也是难点。把握好新进员工入职的黄金180天,做好人才快速融入的有效管理,增进企业归属感、强化职业认知力、提升岗位适配度三路并行,为企业源源不断地输送核心人才。

 

 

(浙江省局鉴定站 宁波市局 供稿)

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