登录

加入收藏
搜索

微信公众号

下载App

本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避
主办:中国烟草总公司职工进修学院   国家烟草专卖局职业技能鉴定指导中心   地址:郑州市鑫苑路7号   邮编:450008 

豫ICP备10002843号           豫公网安备 41010502002692号

>
>
激励就是“分蛋糕”

激励就是“分蛋糕”

2018/12/20 23:58
浏览量
【摘要】:
每个企业的激励机制都不会完全一样的,因为“世界上没有相同的两片树叶”,因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药,所以一定要根据自身情况设计自己的激励-约束机制,个性化设计。   处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程,因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”,激励就是“分蛋糕的方法”;经营状况好的企业也不要以为自己的激励就不需要创新了,人在不断变化,激励也需要不断创新。   首先,激励和约束机制是现代企业制度的重要内容。   现代企业制度包括三项基本内容:1、公司法人治理机制;2、激励-约束机制及绩效评估制度;3、人才选拔机制。   在某种意义上,法人治理与人才选拔也是激励-约束机制的一部分内容。   什么是激励机制?什么是约束机制?   先要看看什么是机制?从字面上讲,“机”是指事物变化的原因、规律,即要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。机制可以理解为包含事物发展变化的规律和使其健康发展的制度。   “激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为,呈现出某种规律性。激励只有形成机制,才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。   “约束机制”是根据经营业绩及对约束客体各种行为的监察结果,约束主体(企业所有者或市场)对约束客体(企业经营者或内部控制人)作出适时、公正的奖惩决定。约束包含以下几个方面:对权力的约束,建立较完善的监督机制,对渎职者采取惩罚措施。   例如,许继的四条企业“死亡线”:(1)企业员工年淘汰率低于2%,企业必然死亡;(2)科技人员比例低于2%,企业必然死亡;(3)员工收入当中“活的”比例低于20%,企业必然死亡;(4)企业精英持股比例低于10%,企业必然死亡。经过多年努力,许继年度淘汰比例确定在5%-8%之间;建立了业绩工资制度,目前员工平均业绩工资已经占总工资的60%以上;建立了人才引进制度,各类专业技术人才占总人数的59%。   第二,激励和约束是HRM的核心。   企业管理无非就是调动员工的积极性。我们要对一个观念进行改变:人力资源管理只是人力资源部的事情,与我部门经理无关。多数职员都碰到过糟得透顶的经理,他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见;他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工;这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕;他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没有轻重缓急;他们脾气暴躁,对人缺乏耐心;这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。   经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。当代经理人面临着一个新时代的来临,他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工,必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和;如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊;他们必须对员工加以培训,让员工人尽其才;他们必须促使员工提高工作业绩;与此同时,经理人还必须创造合适的工作环境,为自己员工的个人发展提供机会;经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励。   所以,经理人必须停止做经理,开始做员工的教练以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。   总之,激励和约束是一对既对立又统一的有机体:激励和约束正如胡萝卜(carrot)与大棒(stick)的关系,是一把双刃剑,激励-约束的主客体关系由对立走向统一。
   每个企业的激励机制都不会完全一样的,因为“世界上没有相同的两片树叶”,因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药,所以一定要根据自身情况设计自己的激励-约束机制,个性化设计。
 
  处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程,因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”,激励就是“分蛋糕的方法”;经营状况好的企业也不要以为自己的激励就不需要创新了,人在不断变化,激励也需要不断创新。
 
  首先,激励和约束机制是现代企业制度的重要内容。
 
  现代企业制度包括三项基本内容:1、公司法人治理机制;2、激励-约束机制及绩效评估制度;3、人才选拔机制。
 
  在某种意义上,法人治理与人才选拔也是激励-约束机制的一部分内容。
 
  什么是激励机制?什么是约束机制?
 
  先要看看什么是机制?从字面上讲,“机”是指事物变化的原因、规律,即要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。机制可以理解为包含事物发展变化的规律和使其健康发展的制度。
 
  “激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为,呈现出某种规律性。激励只有形成机制,才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。
 
  “约束机制”是根据经营业绩及对约束客体各种行为的监察结果,约束主体(企业所有者或市场)对约束客体(企业经营者或内部控制人)作出适时、公正的奖惩决定。约束包含以下几个方面:对权力的约束,建立较完善的监督机制,对渎职者采取惩罚措施。
 
  例如,许继的四条企业“死亡线”:(1)企业员工年淘汰率低于2%,企业必然死亡;(2)科技人员比例低于2%,企业必然死亡;(3)员工收入当中“活的”比例低于20%,企业必然死亡;(4)企业精英持股比例低于10%,企业必然死亡。经过多年努力,许继年度淘汰比例确定在5%-8%之间;建立了业绩工资制度,目前员工平均业绩工资已经占总工资的60%以上;建立了人才引进制度,各类专业技术人才占总人数的59%。
 
  第二,激励和约束是HRM的核心。
 
  企业管理无非就是调动员工的积极性。我们要对一个观念进行改变:人力资源管理只是人力资源部的事情,与我部门经理无关。多数职员都碰到过糟得透顶的经理,他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见;他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工;这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕;他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没有轻重缓急;他们脾气暴躁,对人缺乏耐心;这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。
 
  经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。当代经理人面临着一个新时代的来临,他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工,必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和;如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊;他们必须对员工加以培训,让员工人尽其才;他们必须促使员工提高工作业绩;与此同时,经理人还必须创造合适的工作环境,为自己员工的个人发展提供机会;经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励。
 
  所以,经理人必须停止做经理,开始做员工的教练以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。
 
  总之,激励和约束是一对既对立又统一的有机体:激励和约束正如胡萝卜(carrot)与大棒(stick)的关系,是一把双刃剑,激励-约束的主客体关系由对立走向统一。

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。